Очередной аграрный министр Украины через и.о. директора ГПЗКУ продаёт китайцам госкомпанию за долги?

ГПЗКУ Янукович, Азаров, Лавринчук, CCET, коррупция
Исполняющий обязанности (и.о.) дирекора Государственной продовольственно-зерновой компании Украины (ГПЗКУ) Александр Григорович заявил: «Китайцы получили предложение от министра и от нас о частичном выкупе компании».
После такого заявления И.О.  чиновника (в данном случае «какой-то» Александр Григорович) возникает вопрос: «Мы» — это кто? «Мы» — это работники частного бизнеса, которые в любом случае временно исполняют обязанности украинских чиновников и которые решили «по-быстрому» заработать на продаже  принадлежащего всем украинцам стратегическом имущества? Потом эти люди куда-то убегут, а украинцы останутся без своего имущества, которое должно приносить прибыль на протяжении столетий? Счастливые и богатые за счёт Украины китайцы-коррупционеры будут спрашивать: «Почему вы не расстреливаете своих чиновников за коррупцию, как это делают в Китае?»
В октябре 2016 года в крупнейшем государственном зерновом операторе – Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (ГПЗКУ) сменился руководитель. Вместо Бориса Приходько, занимавшего этот пост с мая 2015 года, главой правления корпорации был назначен  Александр Григорович, который  уверяет, что дела уже пошли вверх.
Григорович утверждает, что по китайскому зерновому контракту на 2017 год (поставка более чем 5 миллионов тонн зерновых),  ГПЗКУ (Украина) должна получить «огромную» прибыль в размере аж почти 2 миллиона долларов ( 49 миллионов гривен ), но даже эта прибыль зависит от условий генерального договора, который обязана выполнять ГПЗКУ. Для этого Лавриновичу и его команде предстоит «сверхсложная задача» – стабилизировать работу корпорации, упорядочив отношения с кредитором, которым за время Янукововича-Азарова-Лавринчука/Насирова (заключили и реализовали коррупционный договор в пользу Китайской национальной корпорации машинной промышленности и генеральных подрядов (ССЕТ), которая в рамках контракта 2012 года «влила» в ГПЗКУ $1,5 млрд.

Как китайские и украинские чиновники затащили Украину в китайскую долговую яму, в условиях, когда китайцам жизненно необходимо украинское продовольствие и весьма нужен украинский рынок сбыта для не очень качественной и очень некачественной китайской продукции. которая обеспечивает рабочие места для миллионов, если не десятков миллионов китайских работников? 

ГПЗКУ Янукович, Азаров, Лавринчук, CCET, коррупция
Соавторы «компании одного контракта» — некомпетентно-коррупционного контракта на поставку украинских зерновых от ГПЗКУ китайской CCET
Очевидно, что коррупционеры Януковович-Азаров-Лавринчук создали условия для дальнейшего захвата стратегического имущества Украины с использованием китайской мегакомпании.

В рамках соглашения ГПЗКУ с ССЕТ, украинская сторона должна поставить в Китай 5,16 млн т зерновых – по рекордно-низким ценам на зерно и прочих невыгодных условий для Украины, что описано во многих украинских публикаций, в т.ч. в обобщённой форме в статье на сатй «Китай и Украина» (china-ukraine.info) Китайская национальная корпорация CCET насаждает коррупцию и шпионаж в Украине?

Судя по всему, украинские чиновники на пару с китайскими чиновниками из ССЕТ увели в тень до сотни миллионов долларов КНР и Украины, но благодаря Янукововичу-Азарову-Лавринчуку/Насирову «повесили их на Украину».
Очередной управляющий чиновник ГПЗКУ заявил: «Есть долги, колоссальные долги. Они в теле кредита, эти деньги не работают, а проценты мы на них платим», – говорит Григорович. Он подчеркивает, что под его руководством финансовое положение корпорации уже улучшилось — чистый убыток сократился в 4 раза и сейчас составляет «всего» 700 млн грн.
Как бездарные украинские чиновники могли завести Украину в должники Китая при продаже ему украинского продовольствия, которое обеспечивает выживание десятков, если не сотен миллионов миллионов китайцев и которое можно продать кому угодно, а не только Китаю? 
Как удалось добиться улучшения финансового положения ГЗКУ Григорович не углубляется в подробности. Лишь раз проговаривается: «По сути, мы  работаем по понятийке». Григорович – полновесный хозяин во вверенной ему ГПЗК Украины. Несмотря на то, что Лавриновича считают креатурой Игоря Кононенко, сам он лишь улыбается в ответ на такие предположения. «Министр не позволяет себе звонить мне», — говорит он.

О том, с какими результатами ГПЗКУ заканчивает 2016 год и что планирует в будущем сезоне – в интервью НВ Бизнес поговорил с Александром Лавренчуком —  новым руководителем корпорации «Государственная продовольственно-зерновая компания Украины».

Очередной руководитель ГПЗКУ Лавринович
Очередной руководитель Государственной продовольственно-зерновой компании Украины (ГПЗКУ) Александр Лавринович
 – Как для ГПЗКУ прошел этот год?
– Если говорить об успехах, то первое – мы наладили диалог и вывели  на траекторию позитивного развития отношения с нашим стратегическим партнером – китайской компанией ССЕС. Согласована и впервые в истории корпорации начата с 1 ноября программа форвардной закупки зерновых будущего урожая. На ее финансирование будет направлено более 1 млрд грн. Также согласован вопрос совместной реализации ряда инфраструктурных проектов. К главным отнесу модернизацию линейных элеваторов, Николаевского портового элеватора, Одесского зернового терминала. Цель – повышение конкурентоспособности нашей компании не только на внутреннем, но и на мировом рынке.
Что касается наиболее важных и нужных для нас программ, реализацию которых нам удалось согласовать с ССЕС, то это приобретение вагонов-зерновозов. Считаю, что это один из самых важных на сегодняшний день проектов. Мы убедили наших партнеров в его актуальности, они поддержали нашу позицию и этот вопрос уже согласован с Экспортно-импортным банком Китая.
Кроме этого, хочу отметить работу нашего коллегиального органа – Совета директоров. В феврале следующего года мы будем праздновать первую годовщину его работы. В состав совета вошли лучшие – самые успешные и опытные руководители практически со всех регионов Украины. Наши предприятия расположены в 20 областях Украины, и 12 человек представляют разные регионы. Ежемесячно мы встречаемся, обсуждаем производственные вопросы, политику развития компании. Это в основном выездные совещания, которые проходят  на территории наших филиалов. Как правило, мы выбираем для проведения очередного заседания те предприятия, которые требуют внимания и поддержки, или те, которые могут быть образцом для остальных в своей работе.
Что касается результатов работы компании, то в первом полугодии ГПЗКУ стала лидером по экспорту зерновых. Для нас это успех и большая честь занять лидирующие позиции на достаточно сложном рынке с высокой конкуренцией. Во втором полугодии мы вышли на первое место по экспорту муки. Это тоже существенное достижение нашей компании, поскольку ранее перерабатывающие мощности использовались абсолютно неэффективно. По сути, мы только на 5% контролировали внутренний рынок и где-то около 10% внешний рынок. На сегодняшний день ситуация меняется. Задача, которую я ставлю перед предприятием и перед руководителями направлений –  чтобы мы были не только лидерами по экспорту и увеличили долю рынка, но и выходили на первые позиции на внутреннем рынке.
Кроме всего, сегодня ГПЗКУ имеет неплохой финансовый результат. За 2016 календарный год выручка компании увеличилась почти на 5% и составляет чуть больше 13 млрд грн.
Если смотреть на условия подписанного (с Китаем) соглашения – да, оно не выгодно для нас
– За счет чего?
– Причин несколько. Во-первых, стабилизировался валютный курс. Даже чистый убыток мы практически в четыре раза сократили – с 3 млрд грн до 700 млн грн. Кроме того, мы идем на исторический рекорд по объемам заготовки. Это дало возможность увеличить прибыль наших филиалов – она выросла почти в два раза и составляет сегодня 273 млн грн. И, поверьте, есть еще потенциал для роста. Мы сейчас пересматриваем тарифы на услуги наших предприятий, думаем их немного увеличить, что даст возможность предприятиям получить дополнительную прибыль.
– То есть филиалы у вас прибыльные, а сама компания с убытками?
– Мы же говорим о разных направлениях бизнеса. Основной результат работы компании дает трейдинг, который генерирует 90% прибыли. А все остальное – тот потенциал, которым мы владели и практически никогда о нем не говорили, но сейчас мы ставим его во главу работы компании. Что касается убытков, то этот вопрос волнует всех. Это наследие 2013-2014 годов, когда у корпорации образовалась колоссальная дебиторка – $132 млн по внешним контрактам.
– Что вы конкретно сделали в компании после назначения главой и можете себе как менеджеру записать? Изменились ли подходы в отношении контрагентов?
– Первое – это то, что я оптимизировал структуру. Определенное преимущество мне дало то, что я год проработал заместителем и видел сильные и слабые стороны в компании. Исходя из своего понимания эффективной работы корпорации, я принял решение о сокращении структуры. На 85 человек был урезан центральный аппарат. Были созданы новые структурные подразделения. Например, управление по приватизации. Решение о создании такого управления было мною принято для реализации постановления КМУ №271, которое предусматривает приватизацию ГПЗКУ, и для того, чтобы подготовить и обеспечить в будущем продажу корпорации. Параллельно мы работаем над реализацией тех планов, которые достигнуты по итогам  переговоров с китайской стороной. Создан департамент развития, который концентрирует усилия и кадровый потенциал по инфраструктурным проектам, что  дало возможность эффективнее готовить необходимые материалы, лучше и качественнее проводить переговоры с китайской стороной и, в итоге, добиваться результата.
– Ваши сотрудники говорят, что у вас очень жесткий стиль менеджмента. С чем это связано?
– Думаю это преувеличение. Я просто требовательный как к себе, так и к другим. Меня не интересует процесс, меня интересует результат. Я считаю себя справедливым руководителем.
– Уточните, пожалуйста, какой текущий статус Бориса Приходько? Он уже ушел из компании, не ушел?
– Назначение и увольнение – это функция министерства, министра. Борис Приходько уволен. Но у него есть очень ценное качество – он прекрасный аналитик и достаточно опытный трейдер. Поэтому я предложил ему работать в статусе советника, и это предложение было принято.
– Китайцы настаивали на том, чтобы его сняли?
– Хочу сказать, что период с начала этого года и до октября месяца был достаточно сложным в отношениях с китайской стороной. Отношения практически были парализованы. У нас отсутствовала коммуникация. И это заводило в глухой угол диалог не только между нашими компаниями, но и влияло на межгосударственные отношения. Поэтому это была где-то позиция китайской стороны, а где-то личная позиция Бориса – принять решение уйти из корпорации.
– Чем была продиктована попытка назначить председателем компании Александра Лавринчука? Кто инициировал такого рода назначение?
– Когда принималось решение о его назначении, я исходил из оценки  его опыта, знаний, взаимоотношений с китайцами – он пользуется у них высоким доверием. Это могло бы пойти на пользу компании.  Что касается различной информации о нем, то наша служба безопасности внимательно проанализировала эти вопросы. И если бы что-то было из того, что ему приписывают, он был бы или где-то заграницей, или сидел бы в тюрьме. На сегодняшний день, насколько я осведомлен, он борется за должность госсекретаря в Министерстве экологии.
– Вы независимый управленец или министерство вмешивается в вашу работу?
– Безусловно, мы ищем поддержку у министерства. Я благодарен министру, министерству за то, что мы ее чувствуем. Мы выстраиваем взаимоотношения с сельхозпроизводителями, выходим на прямую работу с ними, уходим от посредников. Сегодня доля сельхозпроизводителей в нашей структуре закупок практически 80%, доля посредников – всего 20%. Уход от посредников, в дополнение ко всему, поможет избавиться от коррупционной составляющей. Я считаю, что это наш небольшой успех. И нельзя не отметить  роль министерства и непосредственно министра в налаживании этого диалога. На днях мы подписали меморандум с Аграрным союзом, ведем прямые переговоры с фермерами. Это дает возможность им получить господдержку, в том числе в виде участия в форвардных программах, а также дает им возможность использовать нашу инфраструктуру. В этом направлении будем работать и дальше.
Что касается взаимоотношений с центральными органами исполнительной власти, то вы знаете, насколько сложно сегодня стоит вопрос с обеспечением вагонами-зерновозами и, хочу отметить, что в решении и этого вопроса министр неоднократно нам помогал, за что мы ему благодарны. Он лично не раз поднимал эту проблему, обеспечивал коммуникацию с Министерством инфраструктуры и выносил  ее на рассмотрение в Кабинете Министров, благодаря чему первый вице-премьер поручил решить вопрос с обеспечением вагонами, так как мы госкорпорация, имеем внешнеэкономические контракты, серьезные обязательства и работаем с деньгами, которые получены под гарантию правительства Украины.
Свою роль министерство и непосредственно министр сыграли и в вопросе налаживания взаимоотношений с китайской стороной. 17 октября, буквально через десять дней после моего назначения, состоялась первая встреча с ССЕС. Эти первые, сложные, переговоры длились четыре дня. Положительным сигналом был приезд делегации в Украину, ведь последние восемь месяцев их представители не были в нашем офисе, а это неприемлемо для партнерских отношений. И то, что они вернулись и мы сели за стол переговоров, начали искать точки взаимопонимания – в этом большая заслуга министра. Это был сложный момент, на определенных этапах переговоров китайцы были готовы уйти, но, в итоге, нам удалось найти компромисс.
Фактически, мы договорились строить отношения на том, что нас объединяет, и отложить сложные спорные вопросы на более поздний период. Уверен, что такая позиция принесет нам взаимный успех.
– Так вас курирует Минагрополитики или нет?
–Да. Министр назначает всех заместителей, а кандидатуру главы правления подает на рассмотрение и утверждение Кабинету Министров.
– Как часто бывает, что министр звонит вам, что-то просит сделать?
– Он такого себе не позволяет. Министр указывает на приоритеты в работе, в каком направлении двигаться, что более полезно для государства и отрасли в целом. Вот в таком контексте строятся наши отношения.
– Просто интересно, как это все работает. Бывает такое, что позвонит Владимир Гройсман и даст указание какое-то, или глава Администрации президента?

Очередной аграрный министр Украины через и.о. директора ГПЗКУ продаёт китайцам госкомпанию за долги?: 1 комментарий

  1. Как украинские чиновники попали в китайскую долговую яму, в условиях, когда китайцам жизненно необходимо украинское продовольствие и весьма нужен украинский рынок сбыта своей не очень качественной и очень некачественной продукции? Как могли образоваться у Украины долги при продаже Китаю продовольствия, которое обеспечивает выживание десятков миллионов китайцев?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *