Очередной аграрный министр Украины через и.о. директора ГПЗКУ продаёт китайцам госкомпанию за долги?

ГПЗКУ Янукович, Азаров, Лавринчук, CCET, коррупция
china-ukraine.info
– Нет. Владимир Борисович нам не звонит. Но мы тесно взаимодействуем с секретариатом Кабинета Министров, профильным управлением.
– Говорят, что вашим куратором является замглавы фракции БПП Игорь Кононенко. Вы знаете этого человека, как он влияет на вашу деятельность?
– Мы рассчитываем на поддержку и в некоторых вопросах ее получаем со стороны многих депутатов, в том числе и от фракции БПП.
– К вашему назначению Игорь Кононенко имел какое-то отношение?
– К моему назначению прямое отношение имел министр, который предложил и поддержал мою кандидатуру.
– Вашу корпорацию включили в список компаний, подлежащих приватизации. Как на это отреагировала китайская сторона? Они смогут принять участие в этой приватизации или нет?
– Мы имеем полуторамиллиардный кредит, который нам дал Экспортно-импортный банк Китая на выполнение Генерального соглашения с нашим стратегическим партнером компанией ССЕС. Для того, чтобы мы могли покупать зерно и продавать его через Китай дальше. И в условиях этого договора есть ограничения касательно того, что все вопросы, которые связаны с изменением собственника, изменением условий, в обязательном порядке должны согласовываться с китайским банком. Об этом мы проинформировали соответствующие службы и наши органы управления. Насколько мне известно, на сегодняшний день министерство направило письма в Кабинет министров, в Фонд госимущества и китайским партнерам с объяснением ситуации, чтобы не было волнений и они не переживали за свои деньги. Все спокойно, работаем, развиваем наш проект сотрудничества.
– Есть ли уже какая-то оценка стоимости ГПЗКУ?
–  Я рассчитываю, что мы уже покажем в бухгалтерском отчете изменение стоимости активов. Если говорить о цифрах, то если раньше нас оценивали в  729 млн грн, на сегодняшний день – это уже 3,9 млрд грн.
– Вопрос по поводу формата приватизации. Какой вы считаете оптимальным? Одним пакетом или региональными предприятиями? Или лучше вообще не продавать?
– Моя позиция – продавать на выгодных для государства условиях. Чтобы не получилось так, что мы организуем приватизацию, а в итоге потеряем даже то, что имели. Здесь нужно действовать продуманно и ориентироваться на достижение лучшего результата. А какой способ выбрать – я думаю, что Фонд госимущества найдет и предложит лучший вариант. Это может быть конкурс или аукцион.
– Продавать будут цельный имущественный комплекс?
– Китайцы рассматривают вариант частичного выкупа. Наши китайские партнеры получили предложение об участии в приватизации от министра, от нас, они заинтересованы этим предложением. Но хотят официального разъяснения: какой порядок, процедура, сроки, условия. То есть более четкой информации.
– С учетом того, что у них кредит, у них будет какое-то право дешевле купить?
– Дешевле – вряд ли, а вот первоочередное право на покупку можно обсуждать. Но, опять-таки, это вопрос к Фонду госимущества.
– Давайте поговорим о текущей работе. Сколько уже законтрактовано зерновых урожая 2016 года? Какая характеристика поставщиков?
– Буквально 16 декабря мы завершили форвардную программу 2016 года. Программа была реализована в значительно меньших объемах, чем анонсировалось изначально. То есть на сумму где-то около 110 млн грн. При этом  ГПЗКУ не допустила ни одного дефолта ни по одному контракту. Почему масштабы анонса и факта так отличаются? Это результат сложностей работы с китайскими партнерами, которые  дали согласие на форвард, когда посевная уже закончилась и, соответственно,  закончились закупки всех семян, удобрений, топливно-смазочных материалов. Одним словом, было упущено время и возможности. Поэтому результат такой скромный.
– Почему они так себя ведут? Все говорят, что сложные переговорщики.
– Не сказал бы, что сложные. Они требуют к себе уважения и хотят, чтобы считались с их интересами. Если смотреть на условия подписанного соглашения – да, оно не выгодно для нас и для государства. С китайской стороны есть понимание того, что они должны идти навстречу. Я перед собой  поставил задачу изменить  условия кредитного соглашения в сторону улучшения для украинской стороны. И в этом направлении уже есть определенные результаты. Мы обсуждаем вопрос понижения кредитной ставки. Можете себе представить, что, когда подписывался контракт, цены на кукурузу были практически в два раза выше. А цена LIBOR на тот период составляла 0,51%. На сегодняшний день цена на кукурузу в два раза меньше, а LIBOR почти в 2,5 раза выше – 1,31%. Плюс добавьте 4,5% и у нас получается 5,8% по кредиту. Мы больше $80 млн платим процентов по обеспечению кредита. Министр на переговорах с китайцами прямо сказал: мы летом получили от МВФ кредит и его стоимость – 2,6%. Мы написали китайской стороне официальное письмо, чтобы они пошли нам навстречу. Они понимают, что ситуация изменилась и условия нужно пересматривать. Мы рассчитываем на успех в этом направлении.
По условиям этого соглашения мы должны поставлять китайцам 5,16 млн т зерна. Реально вы же понимаете, что у нас нет для этого условий
– Расскажите, пожалуйста, о контрактах 2017 года.
– На 2017 год мы запустили форвардную программу на 550 тыс. т. Объем финансирования где-то порядка 1,1 млрд грн. Китайская сторона уже согласовала эти вопросы. Это достижение нашей команды, мы впервые в истории корпорации начали осенний форвард. Какие результаты? На сегодняшний день у нас около 40 контрагентов, которые уже проявили интерес к программе. По 12-ти из них уже подписаны договора. В связи с изменением погодных условий оценщики не могут оценить состояние полей, поэтому этот процесс перенесен на февраль-март следующего года. Китайская сторона готова существенно увеличить объемы форвардной программы до 2-3 млрд грн в зависимости от того, сколько мы сумеем принять.
Вы спрашивали об участие министра – здесь была его принципиальная позиция – не допустить дефолта и помочь тем, кто в этом больше всего нуждается. Это фермеры и средние сельхозпроизводители. Мы готовы работать со всеми, но предпочтение отдаем тем, кто больше всего нуждается в этом. Как будет работать программа? Я ставлю задачу перед собой и руководителями структурных подразделений, что основная закупка должна осуществляться именно через форвардную программу. Такая программа должна быть шире и включать в себя не только денежные средства, но  и семена, удобрения, то есть комплекс услуг. В таком виде программа будет более интересной для сельхозпроизводителя, да и нам тоже даст определенное преимущество. В 2016 году за счет форвардной программы мы дополнительно заработали порядка 9,2 млрд грн.
– В чем ваше преимущество или отличие по сравнению с форвардом Аграрного фонда?
– Мы являемся конкурентами не только Аграрному фонду. Многие компании, особенно те, которые имеют иностранный капитал, используют эти программы. Безусловно, сельхозпроизводители выбирают, кто лучше и идут туда, где выше качество услуг и ниже цена. Скажу кратко о том, какие условия мы предлагаем. Это финансирование под 15% и мы не меняем условия, когда это касается изменения качества. Другие, в том числе Аграрный фонд, меняют. У нас одинаковые услуги по нотариусам. Немножко отличается стоимость услуг страховых компаний – у нас она ниже. Что касается авансового платежа, то он у нас выше. Все остальное – репутация. Кому доверяют, с тем работают. Мы активно в эту работу включаем наши филиалы и рассчитываем именно на авторитет директоров, на их прямую работу с сельхозпроизводителем.
– Насколько соответствует действительности, что китайцы не подтверждают чуть ли не каждый форвардный контракт? И насколько можно в таких условиях эффективно работать?
– В плане согласования с китайцами работаем без проблем. Только заранее нужно обсуждать все вопросы, нужно понимать алгоритм его решения, оценивать реальные возможности получения конечного результата. Здесь я не вижу никаких проблем.
У нас есть долги, колоссальные долги. И мы рассчитываем на эффективную работу правоохранительных органов по возвращению этих денег в компанию
– Вы говорили о том, что сейчас ведутся переговоры об изменении контракта с китайцами. Хотелось бы понять, на каком уровне проходят эти переговоры?
– Исходя из своей коммерческой деятельности, мы видим сложности этого контракта и обращались к министру. Здесь я уже вам говорил о роли министра и министерства. Мы инициировали этот вопрос и при поддержке  министерства он был вынесен на рассмотрение Кабинета Министров. И насколько я знаю, что есть поручение премьер-министра о том, чтобы Министерство финансов, Министерство иностранных дел, Укрэксимбанк подготовили соответствующее письмо с предложением об изменении условий контракта, в том числе процентной ставки по кредиту. Скажу больше, на выполнение этого поручения такое письмо уже подготовлено и в прошлый четверг, оно было отправлено на согласование в Кабинет Министров, после чего будет направлено в Китай. Китайские партнеры ждут официального обращения, для того чтобы приступить к обсуждению изменения условий.
– Есть информация о том, что китайцы возмущались тем, что их якобы кинули.
– Мы к этому не имеем отношения. Эти истории в виде слухов в прошлом. Сейчас мы говорим на другом языке и совсем в другой тональности.
– Вы можете цифры назвать, новые условия, о которых вы просите?
– Это коммерческая тайна, но они существенно ниже. Я вам озвучил позицию министра, про кредит МВФ под 2,6%, наша позиция – договориться работать где-то в этих пределах.
– А кроме этого, есть еще какие-то вещи, которые вы хотите поменять?
– Безусловно. Для нас проблематичен вопрос с преференционной маржой и формированием цены. Для нас это достаточно сложные вопросы, которые требуют обсуждения. Мы работаем в этом направлении и рассчитываем на понимание китайской стороны. Еще раз хочу обратить внимание, что в 2012 году, когда подписывался контракт, тонна кукурузы стоила почти $400. Тогда $5, которые мы платили с тонны китайцам – казались несущественными. Сейчас, когда цена практически в два раза меньше, то это, по сути, весь заработок. Нам нужно обеспечивать кредит, нужно обеспечивать свою жизнедеятельность. Мы не просто в таком случае не заработаем, а и несем убытки. Что касается торговли – мы должны все продавать в Китай,  мы обязаны им поставлять 5,17 млн тонн в год. А они, в свою очередь, не гарантируют покупку.
– Как-то странно.
– Вот такая странная ситуация.
– То есть вы эти два пункта хотите вычеркнуть?
– Мы не хотим вычеркнуть. Мы хотим работать с китайскими партнерами. Мы рассматриваем их как эксклюзивного партнера. Но эти вопросы должны быть оговорены с учетом интересов украинской стороны.
– Какие у вас основные планы на следующий год? Что вы планируете получить спустя год? Что вы хотите увидеть?
– Если говорить об организационных вопросах, то в нашей компании уже внедрена и работает корпоративная культура западного образца. И в формировании миссии, визии, стратегических целей, задач, подходов, кадровой политики исходим из лучшей практики. И работу в этом направлении будем улучшать – оптимизировать и дальше команду, сокращать штат. Мы делаем ставку на профессионализм, порядочность и эффективность. Вот основные требования, которые я предъявляю и к себе, и к своим коллегам, с которыми работаю. Что касается результатов, на которые рассчитываем, первое – компания должна быть эффективной. Я хочу доказать, что государственная компания может быть эффективной. И может быть более эффективной, чем многие частные предприятия. Такие задачи я вижу перед собой и корпорацией в целом.
– Большинство в это не верят.
– Я много езжу по предприятиям, был на тех, которые построены 40-50 лет назад, и за все время никто из предыдущих руководителей там не был. Но при этом это прекрасные предприятия, там работают  любящие и знающие свое дело люди. Это дает силы, и в работе я именно на таких людей буду полагаться. Какие задачи вижу. Основное наше направление – это инфраструктура – линейные и портовые элеваторы, я хочу, чтобы они были максимально загружены. Чтобы этот рекорд, о котором я вам сказал, не был случайным, чтобы была системная плановая работа. Критерий, по которому я буду оценивать работу руководителей – это финансовый результат. Все предприятия должны быть прибыльными. Задача, которую я ставлю перед руководителями – это работа с прибылью. Когда год начинался, у нас около 35 предприятий были убыточные. Вы можете себе представить катастрофическое состояние некоторых из них. На сегодняшний день их осталось только четыре.
И мы продолжим работу над тем,  чтобы все предприятия были максимально прибыльными. Из дополнительных направлений и видов деятельности, которые мы рассматриваем, можно назвать формирование банка земли. Ведь, имея авторитет и доверие фермеров, сельхозпроизводителей, владельцев паев,  мы можем, не вкладывая больших средств, получить достаточно хороший инструмент для дополнительной прибыли. Приведу пример: я веду ежедневный рейтинг по всем предприятиям и  знаю их результат работы каждый день. Кто на первой позиции, кто занимает последнюю позицию, какая динамика во времени и в периодах по сравнению с прошлыми периодами. И самое лучшее наше предприятие, которое идет на рекорды по заготовке, проигрывает почти в два раза в финансовом результате предприятию, которое в рейтинге по заготовке находится на три десятка позиций ниже. В чем суть. Это предприятие имеет земельный банк размером 6 тыс. га.
И, соответственно, наивысший во всей компании финансовый результат. Мы последнее заседание совета директоров в декабре проводили именно на этом предприятии. Обсуждали вопрос создания банка земли, сложности, возможности, перспективы. Посмотрели, как работает директор, как он организовал работу. Я вам советую, найдите возможность и съездите. Есть чувство гордости. Предприятие находится в очень красивых географических, климатических условиях. Там разливы Днепра, кручи, хвойные леса. Все в розах. Я сейчас думаю организовать конкурс на самое привлекательное предприятие. Это тоже задача на следующий год. Посевные комплексы американского производства. Все выкрашено, чистое стоит. Показатели по производству и по средней урожайности в полтора-два раза выше, чем средние по району. Вот показатель эффективного управления.
И это не единичный случай. Таких у нас десятки предприятий, на которые можно ехать и смело говорить, что это эффективное, достойное уважения и похвалы предприятие. Чтобы не было стыдно, что мы ожидали каких-то лучших времен и ничего не делали, мы исходим из сегодняшней ситуации и вкладываемся на все 100%, чтобы добиться максимально лучшего результата. Мы настроены на приватизацию, потому что частное будет эффективнее. Почему мы так вкладываемся? Потому что это даст возможность государству продать предприятие на более выгодных условиях и получить доход от приватизации.
– А вообще какая справедливая стоимость предприятия?
– Мне трудно сказать. Мне кажется, условия не совсем благоприятные для того, чтобы об этом говорить. Есть долги, колоссальные долги. Они ж в теле кредита, эти деньги не работают, проценты мы по нему платим. Мы рассчитываем на эффективную работу правоохранительных органов по возвращению этих денег в компанию.
На сегодняшний день у нас обеспечение вагонами составляет где-то порядка 35%. Можете себе представить, как работать при таком обеспечении – это треть от планируемого
– Можно уточнить план по прибыли на следующий год.
– То, что она будет выше, я в этом не сомневаюсь. Насколько – думаю, будет более ясно, когда мы пройдем вот эту турбулентность. Мы закладываем прибыль в размере 49 млн грн, но она зависит от условий генерального договора, который мы обязаны выполнять. Соответственно, под это подводятся финансовые планы, которые мы продолжаем корректировать исходя из реальных условий. Они будут понятны, когда наша делегация, вернувшаяся из Пекина, а также наш посол, который, кстати, оказывает нам существенную поддержку во взаимоотношениях с китайцами и в работе, расскажут о последних договоренностях. В декабре 2016-го проводились переговоры с Китайским эксимбанком.
Я поставил задачу утвердить с корректировкой торговую стратегию на второе полугодие, потому что на нас существенно повлияла работа железной дороги с обеспечением вагонами. На сегодняшний день у нас обеспечение составляет где-то порядка 35%. А это треть от планируемого. В любом случае, я надеюсь на решение этого вопроса в ближайшей перспективе, поскольку на 2017-й у нас много амбициозных планов.
Рзюме. Китаю и Украине очень выгодно сотрудничать в сфере поставок Украиной Китаю жизненно важного продовольствия для десятков миллионов китайцев, а также в других сферах. Эта торговля не может быть в ущерб Украине — это нонсенс. Поэтому заниматься этим должны компетентные и порядочные чиновники с обеих сторон. Китай — это 1,35 миллиарда людей остро нуждающихся в продовольствии и в продаже кому-то своей не очень нужной и не качественной, как правило, промышленной продукции. Украина имеет население 0,043 миллиарда людей, которые нуждаются только в нормальных менеджерах и в относительно небольших инвестициях. Очевидно, что некоторые китайские партнёры пытаются посадить Украину на свои миллиардные кредиты, создать условия их невозврата (обвалить курс доллара в Украине) и забрать стратегическое имущество Украины «за долги». Подобная стратегия реализуется в Сибири в отношении российского нефтегаза, где РФ получила сотни миллиардов долларов кредитов и предоплаты за газ и нефть, которые Россия никогда не сможет отдать.  Такие действия отношения Китая и Украины недопустимы. Нужно строить взаимовыгодные равноправные стратегические отношения. Украина не может зависеть от непорядочных коррупционных китайских чиновников.
Источники.

Китай полностью выкупил государственный Украинский банк реконструкции и развития за 3,2 миллиона $

Держоператора на ринку зерна очолив скандальний чиновник Аграрного фонду

Экс-главу ГПЗКУ Лавринчука уличили в разворовывании 65 миллионов

Бывший глава ГЗПКУ Лавринчук должен предстать перед судом за госизмену

Насиров пытается вернуть к «кормушке» своего подельника Лавринчука

Александр Лавринчук в доле: Роман Насиров пытается вернуть к «кормушке» своего подельника

Нардеп просит ГПУ и СБУ проверить изложенные в материале факты и в случае их подтверждения принять соответствующие меры реагирования

Экс-глава ГПЗКУ времен Януковича может стать заместителем нового главы корпорации

ГПЗКУ предложила китайцам внести изменения в зерновой контракт

Экс-главу ГПЗКУ Лавринчука подозревают в шпионаже в пользу Китая

Влад Геранов, специально для веб-издания «Китай и Украина».

Дополнение редактора 27.02.2017:

 

ДПЗКУ НЕ ВЕДЕ СПРАВ З СУМНІВНИМИ КОНТРАГЕНТАМИ, — ОЛЕКСАНДР ГРИГОРОВИЧ

Вас може зацікавити:

Latest Posts

Китай создал BRSN — Belt and Road Studies Network (сеть исследований «Пояс и путь»)

Belt and Road Studies Network

china-ukraine.infoКитай создаёт собственную международную сеть «мозговых центров» (think tanks) BRSN — Belt and Road Studies Network (сеть исследований «Пояс и путь»), которая призвана усилить экспертизу, интенсифицировать академический обмен между структурами

В Пекине прошёл 2-й Форум китайского международного проекта Belt and Road («Пояс и путь»)

Руководители стран проекта Пояс и путь идут на открытие Второго форума в Пекине

china-ukraine.infoПредседатель КНР Си Цзиньпин  присутствовал и выступил с программной речью на церемонии открытия 2-го Форума высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках  Belt and Road («Пояса и пути»), который проходил

Председатель КНР Cи Цзинпинь и президент Беларуси Лукашенко на 2-м форуме «Пояс и путь»

Президент Беларуси Лукашенко и председатель КНР Си Цзинпинь

china-ukraine.infoПЕКИН, 25 апреля. (Синьхуа). Президент Китая Си Цзиньпин в четверг встретился с президентом Беларуси Александром Лукашенко и беларусской делегацией, которые находятся здесь для участия во Втором форуме международного сотрудничества «Пояс

china-ukraine.info

Автор: admin

В 1980-х годах активно изучал КНР, приглашался для цикла аналитических докладов на китайскую тематику аудиторией более 100 человек. Доклады получали высокие оценки.

Очередной аграрный министр Украины через и.о. директора ГПЗКУ продаёт китайцам госкомпанию за долги?: 3 комментария

  1. Как могли украинские чиновники завести Украину в в китайскую долговую яму, в условиях, когда китайцам жизненно необходимо украинское продовольствие и весьма нужен украинский рынок сбыта своей не очень качественной и очень некачественной продукции? Как могли образоваться у Украины долги при продаже Китаю продовольствия, которое обеспечивает выживание десятков миллионов китайцев?

  2. Уведомление: n
  3. Уведомление: Валерий

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *