Несмотря на российскую оккупацию отдельных районов Украины, в 2016 году Украина экспортировала рекордный объем выращенных зерновых — 40200000 т. Это почти на 7,5% больше объемов их экспорта в 2015 году.
В том числе, пшеницы было экспортировано 17900000 т, кукурузы — 17300000 т, ячменя — 4800000 т.
Лидирующую позицию в рейтинге крупнейших импортеров украинских зерновых несколько лет подряд удерживает Египет, доля которого в общем экспорте этой продукции в прошлом году составила 12,4% — $ 755 млн. В стоимостном измерении. Китай остался на втором месте с долей 7,6%, а Испания на третьем — 7,1%.
Однако, рекордные объемы экспорта зерновых культур в 2016 году из-за падения мировых цен на сырье не принесли рекордной валютной выручки. Она осталась почти на уровне 2015 года — около $ 6100000000.
Крупнейшими покупателями украинского зерна в 2016 году, как и ранее, были страны Азии, Африки и Европы.
Характерным признаком 2016 года в экспорте отечественных зерновых стало дальнейшее усиление азиатского вектора. Страны этого региона заняли 9 мест в ТОП-10 основных импортеров отечественных зерновых с суммарной долей 54,3%. При этом они вытеснили с пятого места Италию, с седьмого — Нидерланды, с десятого — Тунис, которые занимали эти страны в ТОП-10 в 2015 году. Только Испания сохранила за собой третье место.
Индонезия прошлого года в 2,1 раза увеличила объемы импорта зерна в стоимостном объеме — до $ 331 млн. Ее доля в украинском экспорте зерновых выросла до 5,4%. Как результат, Индонезия переместилась с одиннадцатого места на четвертую позицию в ТОП-10. Возможно, украинско-индонезийское сотрудничество будет развиваться в направлении усиления военно-технического сотрудничества — в Индонезии прошла успешное испытание партия украинских БТР-4м.
Настоящей «изюминкой» 2016 стала Индия, которая в предыдущие годы почти не закупала зерновые в Украине. В прошлом году стоимостный объем экспорта отечественного зерна в эту страну составил $ 316 млн. США — 5,2% в общем экспорте этой продукции. Как результат, пятое место в ТОП-10.
Таиланд, увеличив объемы закупок в стоимостном измерении до $ 301 млн. с долей 4,9% переместился с девятого на шестое место в рейтинге основных импортеров зерновых культур. Возможно, украинско-таиландское сотрудничество будет развиваться в направлении усиления военно-технического сотрудничества — Таиланд успешно эксплуатирует украинские БТР-3 и танки «Оплот». Украина продолжает поставлять танки «Оплот М» в Таиланд, несмотря на российскую агрессию и попытки сорвать этот контракт любой ценой. Премьер-министр Медведев предлагал танки Т-90 даже в обмен на тропические фрукты.
Более сравнению с 2015 годом, закупили украинского зерна Иран (4,9%) и Бангладеш (4,8%). Это позволило им переместиться из второй десятки импортеров в ТОП-10.
Более 3% в общем экспорте этой продукции составляли доли Саудовской Аравии, Южной Кореи, Италии, Ливии, Нидерландов и Туниса.
Всего на указанные 14 стран приходится более 75% в стоимостном объеме экспорта украинских зерновых культур.
Источник: Национальный научный центр «Институт аграрной экономики», сообщение член-корреспондента НААН Украины Николай Пугачев
Исполняющий обязанности (и.о.) дирекора Государственной продовольственно-зерновой компании Украины (ГПЗКУ) Александр Григорович заявил: «Китайцы получили предложение от министра и от нас о частичном выкупе компании».
После такого заявления И.О. чиновника (в данном случае «какой-то» Александр Григорович) возникает вопрос: «Мы» — это кто? «Мы» — это работники частного бизнеса, которые в любом случае временно исполняют обязанности украинских чиновников и которые решили «по-быстрому» заработать на продаже принадлежащего всем украинцам стратегическом имущества? Потом эти люди куда-то убегут, а украинцы останутся без своего имущества, которое должно приносить прибыль на протяжении столетий? Счастливые и богатые за счёт Украины китайцы-коррупционеры будут спрашивать: «Почему вы не расстреливаете своих чиновников за коррупцию, как это делают в Китае?»
В октябре 2016 года в крупнейшем государственном зерновом операторе – Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (ГПЗКУ) сменился руководитель. Вместо Бориса Приходько, занимавшего этот пост с мая 2015 года, главой правления корпорации был назначен Александр Григорович, который уверяет, что дела уже пошли вверх.
Григорович утверждает, что по китайскому зерновому контракту на 2017 год (поставка более чем 5 миллионов тонн зерновых), ГПЗКУ (Украина) должна получить «огромную» прибыль в размере аж почти 2 миллиона долларов ( 49 миллионов гривен ), но даже эта прибыль зависит от условий генерального договора, который обязана выполнять ГПЗКУ. Для этого Лавриновичу и его команде предстоит «сверхсложная задача» – стабилизировать работу корпорации, упорядочив отношения с кредитором, которым за время Янукововича-Азарова-Лавринчука/Насирова (заключили и реализовали коррупционный договор в пользу Китайской национальной корпорации машинной промышленности и генеральных подрядов (ССЕТ), которая в рамках контракта 2012 года «влила» в ГПЗКУ $1,5 млрд.
Как китайские и украинские чиновники затащили Украину в китайскую долговую яму, в условиях, когда китайцам жизненно необходимо украинское продовольствие и весьма нужен украинский рынок сбыта для не очень качественной и очень некачественной китайской продукции. которая обеспечивает рабочие места для миллионов, если не десятков миллионов китайских работников?
Соавторы «компании одного контракта» — некомпетентно-коррупционного контракта на поставку украинских зерновых от ГПЗКУ китайской CCET
Очевидно, что коррупционеры Януковович-Азаров-Лавринчук создали условия для дальнейшего захвата стратегического имущества Украины с использованием китайской мегакомпании.
В рамках соглашения ГПЗКУ с ССЕТ, украинская сторона должна поставить в Китай 5,16 млн т зерновых – по рекордно-низким ценам на зерно и прочих невыгодных условий для Украины, что описано во многих украинских публикаций, в т.ч. в обобщённой форме в статье на сатй «Китай и Украина» (china-ukraine.info) Китайская национальная корпорация CCET насаждает коррупцию и шпионаж в Украине?
Судя по всему, украинские чиновники на пару с китайскими чиновниками из ССЕТ увели в тень до сотни миллионов долларов КНР и Украины, но благодаря Янукововичу-Азарову-Лавринчуку/Насирову «повесили их на Украину».
Очередной управляющий чиновник ГПЗКУ заявил: «Есть долги, колоссальные долги. Они в теле кредита, эти деньги не работают, а проценты мы на них платим», – говорит Григорович. Он подчеркивает, что под его руководством финансовое положение корпорации уже улучшилось — чистый убыток сократился в 4 раза и сейчас составляет «всего» 700 млн грн.
Как бездарные украинские чиновники могли завести Украину в должники Китая при продаже ему украинского продовольствия, которое обеспечивает выживание десятков, если не сотен миллионов миллионов китайцев и которое можно продать кому угодно, а не только Китаю?
Как удалось добиться улучшения финансового положения ГЗКУ Григорович не углубляется в подробности. Лишь раз проговаривается: «По сути, мы работаем по понятийке». Григорович – полновесный хозяин во вверенной ему ГПЗК Украины. Несмотря на то, что Лавриновича считают креатурой Игоря Кононенко, сам он лишь улыбается в ответ на такие предположения. «Министр не позволяет себе звонить мне», — говорит он.
О том, с какими результатами ГПЗКУ заканчивает 2016 год и что планирует в будущем сезоне – в интервью НВ Бизнес поговорил с Александром Лавренчуком — новым руководителем корпорации «Государственная продовольственно-зерновая компания Украины».
Очередной руководитель Государственной продовольственно-зерновой компании Украины (ГПЗКУ) Александр Лавринович
– Как для ГПЗКУ прошел этот год?
– Если говорить об успехах, то первое – мы наладили диалог и вывели на траекторию позитивного развития отношения с нашим стратегическим партнером – китайской компанией ССЕС. Согласована и впервые в истории корпорации начата с 1 ноября программа форвардной закупки зерновых будущего урожая. На ее финансирование будет направлено более 1 млрд грн. Также согласован вопрос совместной реализации ряда инфраструктурных проектов. К главным отнесу модернизацию линейных элеваторов, Николаевского портового элеватора, Одесского зернового терминала. Цель – повышение конкурентоспособности нашей компании не только на внутреннем, но и на мировом рынке.
Что касается наиболее важных и нужных для нас программ, реализацию которых нам удалось согласовать с ССЕС, то это приобретение вагонов-зерновозов. Считаю, что это один из самых важных на сегодняшний день проектов. Мы убедили наших партнеров в его актуальности, они поддержали нашу позицию и этот вопрос уже согласован с Экспортно-импортным банком Китая.
Кроме этого, хочу отметить работу нашего коллегиального органа – Совета директоров. В феврале следующего года мы будем праздновать первую годовщину его работы. В состав совета вошли лучшие – самые успешные и опытные руководители практически со всех регионов Украины. Наши предприятия расположены в 20 областях Украины, и 12 человек представляют разные регионы. Ежемесячно мы встречаемся, обсуждаем производственные вопросы, политику развития компании. Это в основном выездные совещания, которые проходят на территории наших филиалов. Как правило, мы выбираем для проведения очередного заседания те предприятия, которые требуют внимания и поддержки, или те, которые могут быть образцом для остальных в своей работе.
Что касается результатов работы компании, то в первом полугодии ГПЗКУ стала лидером по экспорту зерновых. Для нас это успех и большая честь занять лидирующие позиции на достаточно сложном рынке с высокой конкуренцией. Во втором полугодии мы вышли на первое место по экспорту муки. Это тоже существенное достижение нашей компании, поскольку ранее перерабатывающие мощности использовались абсолютно неэффективно. По сути, мы только на 5% контролировали внутренний рынок и где-то около 10% внешний рынок. На сегодняшний день ситуация меняется. Задача, которую я ставлю перед предприятием и перед руководителями направлений – чтобы мы были не только лидерами по экспорту и увеличили долю рынка, но и выходили на первые позиции на внутреннем рынке.
Кроме всего, сегодня ГПЗКУ имеет неплохой финансовый результат. За 2016 календарный год выручка компании увеличилась почти на 5% и составляет чуть больше 13 миллиардов гривен.
Если смотреть на условия подписанного (с Китаем) соглашения – да, оно не выгодно для нас
– За счет чего?
– Причин несколько. Во-первых, стабилизировался валютный курс. Даже чистый убыток мы практически в четыре раза сократили – с 3 млрд грн до 700 млн грн. Кроме того, мы идем на исторический рекорд по объемам заготовки. Это дало возможность увеличить прибыль наших филиалов – она выросла почти в два раза и составляет сегодня 273 млн грн. И, поверьте, есть еще потенциал для роста. Мы сейчас пересматриваем тарифы на услуги наших предприятий, думаем их немного увеличить, что даст возможность предприятиям получить дополнительную прибыль.
– То есть филиалы у вас прибыльные, а сама компания с убытками?
– Мы же говорим о разных направлениях бизнеса. Основной результат работы компании дает трейдинг, который генерирует 90% прибыли. А все остальное – тот потенциал, которым мы владели и практически никогда о нем не говорили, но сейчас мы ставим его во главу работы компании. Что касается убытков, то этот вопрос волнует всех. Это наследие 2013-2014 годов, когда у корпорации образовалась колоссальная дебиторка – $132 млн по внешним контрактам.
– Что вы конкретно сделали в компании после назначения главой и можете себе как менеджеру записать? Изменились ли подходы в отношении контрагентов?
– Первое – это то, что я оптимизировал структуру. Определенное преимущество мне дало то, что я год проработал заместителем и видел сильные и слабые стороны в компании. Исходя из своего понимания эффективной работы корпорации, я принял решение о сокращении структуры. На 85 человек был урезан центральный аппарат. Были созданы новые структурные подразделения. Например, управление по приватизации. Решение о создании такого управления было мною принято для реализации постановления КМУ №271, которое предусматривает приватизацию ГПЗКУ, и для того, чтобы подготовить и обеспечить в будущем продажу корпорации. Параллельно мы работаем над реализацией тех планов, которые достигнуты по итогам переговоров с китайской стороной. Создан департамент развития, который концентрирует усилия и кадровый потенциал по инфраструктурным проектам, что дало возможность эффективнее готовить необходимые материалы, лучше и качественнее проводить переговоры с китайской стороной и, в итоге, добиваться результата.
– Ваши сотрудники говорят, что у вас очень жесткий стиль менеджмента. С чем это связано?
– Думаю это преувеличение. Я просто требовательный как к себе, так и к другим. Меня не интересует процесс, меня интересует результат. Я считаю себя справедливым руководителем.
– Уточните, пожалуйста, какой текущий статус Бориса Приходько? Он уже ушел из компании, не ушел?
– Назначение и увольнение – это функция министерства, министра. Борис Приходько уволен. Но у него есть очень ценное качество – он прекрасный аналитик и достаточно опытный трейдер. Поэтому я предложил ему работать в статусе советника, и это предложение было принято.
– Китайцы настаивали на том, чтобы его сняли?
– Хочу сказать, что период с начала этого года и до октября месяца был достаточно сложным в отношениях с китайской стороной. Отношения практически были парализованы. У нас отсутствовала коммуникация. И это заводило в глухой угол диалог не только между нашими компаниями, но и влияло на межгосударственные отношения. Поэтому это была где-то позиция китайской стороны, а где-то личная позиция Бориса – принять решение уйти из корпорации.
– Чем была продиктована попытка назначить председателем компании Александра Лавринчука? Кто инициировал такого рода назначение?
– Когда принималось решение о его назначении, я исходил из оценки его опыта, знаний, взаимоотношений с китайцами – он пользуется у них высоким доверием. Это могло бы пойти на пользу компании. Что касается различной информации о нем, то наша служба безопасности внимательно проанализировала эти вопросы. И если бы что-то было из того, что ему приписывают, он был бы или где-то заграницей, или сидел бы в тюрьме. На сегодняшний день, насколько я осведомлен, он борется за должность госсекретаря в Министерстве экологии.
– Вы независимый управленец или министерство вмешивается в вашу работу?
– Безусловно, мы ищем поддержку у министерства. Я благодарен министру, министерству за то, что мы ее чувствуем. Мы выстраиваем взаимоотношения с сельхозпроизводителями, выходим на прямую работу с ними, уходим от посредников. Сегодня доля сельхозпроизводителей в нашей структуре закупок практически 80%, доля посредников – всего 20%. Уход от посредников, в дополнение ко всему, поможет избавиться от коррупционной составляющей. Я считаю, что это наш небольшой успех. И нельзя не отметить роль министерства и непосредственно министра в налаживании этого диалога. На днях мы подписали меморандум с Аграрным союзом, ведем прямые переговоры с фермерами. Это дает возможность им получить господдержку, в том числе в виде участия в форвардных программах, а также дает им возможность использовать нашу инфраструктуру. В этом направлении будем работать и дальше.
Что касается взаимоотношений с центральными органами исполнительной власти, то вы знаете, насколько сложно сегодня стоит вопрос с обеспечением вагонами-зерновозами и, хочу отметить, что в решении и этого вопроса министр неоднократно нам помогал, за что мы ему благодарны. Он лично не раз поднимал эту проблему, обеспечивал коммуникацию с Министерством инфраструктуры и выносил ее на рассмотрение в Кабинете Министров, благодаря чему первый вице-премьер поручил решить вопрос с обеспечением вагонами, так как мы госкорпорация, имеем внешнеэкономические контракты, серьезные обязательства и работаем с деньгами, которые получены под гарантию правительства Украины.
Свою роль министерство и непосредственно министр сыграли и в вопросе налаживания взаимоотношений с китайской стороной. 17 октября, буквально через десять дней после моего назначения, состоялась первая встреча с ССЕС. Эти первые, сложные, переговоры длились четыре дня. Положительным сигналом был приезд делегации в Украину, ведь последние восемь месяцев их представители не были в нашем офисе, а это неприемлемо для партнерских отношений. И то, что они вернулись и мы сели за стол переговоров, начали искать точки взаимопонимания – в этом большая заслуга министра. Это был сложный момент, на определенных этапах переговоров китайцы были готовы уйти, но, в итоге, нам удалось найти компромисс.
Фактически, мы договорились строить отношения на том, что нас объединяет, и отложить сложные спорные вопросы на более поздний период. Уверен, что такая позиция принесет нам взаимный успех.
– Так вас курирует Минагрополитики или нет?
–Да. Министр назначает всех заместителей, а кандидатуру главы правления подает на рассмотрение и утверждение Кабинету Министров.
– Как часто бывает, что министр звонит вам, что-то просит сделать?
– Он такого себе не позволяет. Министр указывает на приоритеты в работе, в каком направлении двигаться, что более полезно для государства и отрасли в целом. Вот в таком контексте строятся наши отношения.
– Просто интересно, как это все работает. Бывает такое, что позвонит Владимир Гройсман и даст указание какое-то, или глава Администрации президента?
Бывший глава Государственной продовольственно-зерновой компании Украины (ГПЗКУ) Александр Лавринчук был взят в китайскую национальную корпорацию CCEC (China National Complete Engineering Corporation) и назначен руководителем переговоров от CCEC с ГПЗКУ и Государственным предприятием «Торговый морской порт «Черноморск». Цель переговоров — определение условий инвестирования CCEC в инфраструктуру порта, связанную с экспортом зерна.
Но есть проблема — вся деятельность Лавринчука в ГПЗКУ во времена Януковича и в 2013-2014 годах была связана с коррупционными скандалами и не выгодными для Украины ньюансами в контракте на поставку зерновых ГПЗКУ для CCEC в Китай.
В украинской прессе активно обсуждались и обсуждаются нарушения в деятельности Лавринчука в сфере государственного агробизнеса Украины, среди обвинений в его адрес можно выделить следующие.
Продажа 1 млн. тонн продовольственного зерна из госрезерва по заниженным ценам в 2010 г.
Согласно Договора ГПЗКУ (Лавринчук) с CCEC в 2011 году, Украина получила обязанность экслюзивного партнёрства и обязана продавать зерно только CCEC и никому больше, хотя CCEC не обеспечила ликвидный спрос на зерновые; в случае нарушения этого пункта Украина должна платить CCEC штрафные санкции.
Договор ГПЗКУ (Лавринчук) с CCEC предусматривает аномальный принцип планирования — по календарному году, а не по общепринятому маркетинговому году.
Договор ГПЗКУ (Лавринчук) предусматривает аномальное вознаграждение CCEC — за каждую тонну поставленного зерна, а не от суммы контракта.
В 2013 -2014 г.г. ГПЗКУ (директор Лавринчук, с 2013 г. заместитель Насиров, др.) в оффшоры были выведены 132 млн $, еще 177 млн гривен государственная компания заплатила за фиктивные страховые услуги.
В 2014 году четыре фирмы получили от ДПЗКУ (Лавринчук) предоплату на поставку зерновых на 65 млн грн. Зерно не поставлено в срок, фирмы связывают с Лавринчуком.
Возможная причастность к организации информационной кампании против нынешней ГПЗКУ с целью разрыва многомиллионного контракта с CCEC, возможного банкротства ГПЗКУ, завладения активами ГПЗКУ (со стороны CCEC ), возможности не возвращать взятые долговые обязательства перед ГПЗКУ.
Лавринчук отказался от тестирования на благонадежность по израильской системе MIDOT — при участии в конкурсе Минагрополитики на должность руководителя ГПЗКУ (единственный из 41 претендентов).
Лавринчук, учитывая «личные отношения» с ныне работающими сотрудниками корпорации, может влиять на порядок и содержание решений в ГПЗКУ, получать доступ к документам и информации, в том числе конфиденциальным, с целью дальнейшей передачи CCEC.
Оценивая объёмы пропавших денег, логично предположить, что их вероятно, могли поделить между собой Янукович и Азаров. Ведь ГПЗКУ была создана решением КабМина Азарова и на должность её руководителя назначен уже тогда скандально известный Лавринчук, в отношении которого на предыдущей должности в октябре 2010 года Генпрокуратура проводила проверку по факту продажи 1 миллиона тонн продовольственного зерна из Госрезерва по заниженным ценам. В ноябре 2010 года Генеральный прокурор Медведько был снят с должности и назначен печально известный Пшонка.
Хотя такая компания как ГПЗКУ нужна Украине, но её называют компанией «одной сделки», потому что за всё время существования ГПЗКУ, она заключила только один контракт на поставку зерновых — в Китай, с Китайской национальной корпорацией машинной индустрии (China National Complete Engineering Corporation). У ГПЗКУ нету успешных попыток выхода на огромные рынки Индии (возможно, скоро обгонит Китай по численности населения), Азии, Океании, Африки, Латинской Америки. В то же время, китайская национальная компания CCEC работает в сфере строительства во многих странах мира, а с зерном, вероятно, только в Украине.
В связи с указанным нужно отметить, что проблему вероятных коррупционных действий руководства Государственной продовольственно-зерновой компании Украины, возглавляемой Лавринчуком, Насировым (2013-2014 г.г.) и другими, логично и необходимо рассматривать в связи с вероятными коррупционными действиями со стороны Китайской национальной корпорациеи машинной индустрии (CCEC). Это вытекает из огромного уровня коррупции внутри Китая, где вынуждены даже расстреливать чиновников-казнокрадов. Кроме этого, по замечаниям многих, китайцы склонны допускать оскорбительное поведение в отношении стран с меньшей численностью населения, чем в Китае. Об этом могут свидетельствовать следующие факты.
«Растворение» сотен миллионов долларов китайского кредита в оффшорах вызывает очевидный вопрос о возможной причастности к этому не только приятелей-чиновников Януковича и Азарова из ГПЗКУ, но и чиновников китайской компании CCEC, которые могли украсть и поделить украденные деньги вместе с Януковичем, Азаровым, Лавринчуком и их помощниками в Украине.
Принятие на работу в CCEC уволенного за грубые нарушения из ГПЗКУ Лавринчука может быть услугой китайских коррупционеров из CCEC для своего украинского «побратима» по коррупции.
Принятие на работу в китайскую CCEC недавнего руководителя ГПЗКУ Лавринчука, как носителя украинской конфиденциальной информации в сфере агробизнеса, свидетельствует об особо нахальном проявлении в CCEC методов промышленного шпионажа в отношении украинского партнёра.
На первом фото в статье видно, что представитель китайской CCEC сидит на официальных переговорах о возможных инвестициях в государственный морской торговый порт Черноморск в какой-то коричневой футболке с белыми шнурками, показывая своё явное пренебрежение к общепринятым правилам этикета.
Исходя из всего вышеуказанного, легко представить, что будут делать подобные работники со страны с 1,35 млрд. населения, если завладеют серьёзной собственностью в Украине, где проживает немного больше 0,045 млрд. населения. Китайская мегапреступность, мегакоррупция, склонность к нелицензированному копированию всего передового в других странах могут нанести огромны ущерб интересам украинцев. Примером «успешных» сделок украинских чиновников с китайскими является продажа почти готового авианосца-крейсера «Варяг» китайцам за 20 миллионов долларов в ответ на продажу российскими чиновниками Китаю двух действующих авианосцев-крейсеров того же проекта, за такие же деньги («Минск» и «Киев»). Цена покупки, за которую заплатили китайцы ориентировочно раз в десять меньше реальной стоимости этих авианосцев-крейсеров. Такой же «успешной» сделкой для Украины есть продажа китайцам в 2016 году Государственного украинского банка реконструкции и развития. В этот банк чиновники Януковича в 2004 году вложили 118 миллионов грн, а другие украинские чиновники в ноябре 2016 года продали китайцам за 82,8 миллиона грн.
Безусловно, ГПЗКУ должна быть надёжным торговым партнёром, в том числе для КНР, где 1,35 миллиарда населения критично зависит от своевременных огромных поставок зерна и других продуктов питания, в том числе от возможных поставок Украины. Но, для того, чтобы отношения были надёжными, особенно в такой важнейшей сфере как поставка миллионов тонн зерновых, партнёры должны быть порядочными и уважительными друг к другу и не допускать действий, которые можно классифицировать как коррупция и промышленный шпионаж.
Не случайно, народный депутат Соболев сделал депутатское обращение в Службу безопасности Украины и в Генеральную прокуратуру Украины с целью расследования возможной противозаконной деятельности Лавринчука. Аналогичные обращения в правоохранительные органы направило также Министерство аграрной политики Украины. Руководство ГПЗКУ обратилось к ССЕС с просьбой исключить Александра Лавринчука из переговорного процесса.
Очевидно, что в КНР также должна быть расследована деятельность чиновников CCEC на предмет их причастности к коррупции и о грубом нарушении ими правил сотрудничества с иностранными партнёрами.
От сотрудничества Украины и КНР могут и должны выиграть и китайцы и украинцы. Китайцы должны понять, что сотрудничество в духе Золотой орды в Украине воспринимается очень негативно.
Без экспертов понятно, что Китай с населением более 1,3 миллиарда населения является огромным рынком потребления промышленной и сельскохозяйственной продукции, продуктов питания, а также имеет острую потребность кому-то продавать произведенную своим населением продукцию, чтобы обеспечить себя питанием и повысить уровень жизни. С учетом того, что более миллиарда населения проживает на относительно компактной территории, Китай является очень интересным рынком сбыта многих видов продукции.
24 ноября в Киеве около 250 украинских производителей продуктов питания собрались на специализированной конференции, чтобы обсудить вопрос экспорта товаров в Китай. Цель мероприятия — определить перспективы, пути и инструменты успешного выхода на восточный рынок.
Перед собравшимися выступила советник министра аграрной политики и продовольствия Украины Владислава Рутицкая, которая указала, что Китай сейчас — это крупнейший торговый партнер Украины. Но объем продаж для китайского партнера в пересчете на одного человека не превышает 15 центов. Украине есть куда расти по объёму поставок в Китай. Например, экспорт зерновых в КНР сейчас является одной из наиболее маржинальных отраслей экономики — в 2015 году показатель был на уровне 35% «.
Начальник управления экономического сотрудничества МИД Украины, заместитель Председателя Совета экспортеров и инвесторов при МИД Украины Александр Данилейко отметил, что 90% украинского экспорта в Китай — это сырье. Такая структура должна быть изменена. По его словам, одним из направлений перспективного сотрудничества является создание в Украине предприятий с китайскими инвестициями для переработки украинского сырья, чтобы экспортировать в Китай уже готовый продукт. Китайский рынок открыт для украинских продуктов питания. Спрос на товары из Украины становится все больше, однако в условиях конкуренции производителям надо активно рекламировать и продвигать свои продукты.
Основатель компании «Укр-Китай Коммуникейшин» Вячеслав Лысенко (организатор конференции) отметил, что «Китайцы готовы попробовать Вашу продукцию, они будут нести ее к своему окружению. Но не нужно рассчитывать, что продвижение ваших товаров будет быстрым. Китайцами нужно время для того, чтобы привыкнуть к новым продуктам».
За последние годы китайцы стали богаче и стали больше потреблять импортные продукты питания, ведь асоциирут их с лучшей экологичностью, чем китайские продукты. Ведь они хорошо знают, что рекордные китайские урожаи требуют большого количества удобрений, использования генно-модифицированных продуктов. Например, белорусско-российская компания «Белорусская калийная компания» (БКК) поставит в Китай 1, млн. тонн калия в 2017-2019 годах.
Поэтому у украинских производителей достаточно высокие шансы продавать в Китае как сельскохозяйственное сырье, так и готовые продукты питания, при этом большое значение имеет не генно-модифицированная продукция, а натуральная.
Повысить заинтересованность украинцев в поставках качественных продуктов питания может обеспечение прибыльности прежде всего не за счет искусственного повышения урожайности, а за счет переработки в Украине сельскохозяйственной продукции в готовые продукты питания.
Чтобы быстро достичь этой цели, следует привлечь китайские инвестиции в строительство перерабатывающих украинских предприятий в Украине.
Также возможно выращивать сельхозпродукцию и перерабатывать ее в продукты питания под контролем китайских заказчиков.
Очевидно, что речь не может идти о продаже китайцам украинских земель с учетом возможной экспансии китайского мегабизнеса и мегагосударства Китай (более 1,3 млрд. населения) на относительно значительно меньший украинский бизнес и государство Украина (более 40 млн. населения).
Очевидно, также, что с учетом построения Китаем железнодорожного маршрута нового Шелкового пути мимо Украины через Беларусь, украинские производители не должны забывать о поставках сельскохозяйственной продукции в Индии, другие страны Азии, Океании, Африки, Латинской Америки, Евросоюза.
Сейчас экспортёры Украины активно развиваются и закрепляются на определенных мировых рынках, поэтому украинцы и китайцы должны найти общий язык по взаимовыгодного бизнеса. Особенно это выгодно китайцами с их мега потребностями в потреблении и экспорте. Ведь здесь, как и везде в бизнесе действует хорошо известный принцип — партнера проще удержать в своем бизнесе, чем вернуть. Сегодняшняя китайская политика в этом отношении не всегда верна.
Российское издание «Комсомольская правда» показала особенности производства китайских овощей в Российской Федерации. Очевидно, что украинская продукция не страдает такими недостатками:
Представители Китайской национальной корпорации машинной индустрии (China National Complete Engineering Corporation — CCEC) вместе с с представителями ПАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины» (ГПЗКУ) посетили Государственное предприятие «Морской Торговый Порт «Черноморск» (бывший Ильичевск).
Китайская корпорация CCEC с 2012 года является стратегическим партнером ПАО ГПЗКУ в сфере сельского хозяйства.
Делегацию ГПЗКУ возглавил директор департамента развития ПАО ГПЗКУ Юрий Крутенчук, а китайскую делегацию — директор департамента ССЕС Тянь Дунхай. От ДП МТП «Сорноморск» в переговорах участвовал заместитель директора по развитию ГП МТП «Черноморск» Анатолий Еременко, заместитель главного инженера Игорь Кашубский и начальник службы эксплуатации Владислав Шевелев.
В ходе встречи стороны обсудили возможности реализации совместных инвестиционных проектов по развитию инфраструктуры терминала №2 ГП МТП «Черноморск ». В частности, руководство порта представило делегации инвестиционные проекты развития, утвержденные Стратегическим планом развития ГП МТП «Черноморск» на период до 2018 года.
Представители ОАО ГПЗКУ и ССЕС ознакомили специалистов порта с возможными проектами развития на территории Украины и, в частности, на территории порта.
Одним из представленных проектов предусмотрено строительство нового портового элеватора общей мощностью 5,0 млн тонн в год, увеличение объемов единовременного хранения грузов до 300 тыс. тонн, создание возможности принимать суда всех типов с максимальной осадкой до 14 м и дедвейтом до 100,0 тыс . тонн.
Также, в ходе рабочей встречи для гостей было организовано проведение ознакомительной экскурсии по территории терминала №2.
Справка: ПАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины» ДПЗУ создана в 2010 году, является лидером по хранению, переработке, перевалке и экспорту зерновых грузов. В состав корпорации входит 55 филиалов. Предприятие охватывает 20 регионов Украины. Количество сотрудников составляет более 5000 человек. Возможности портовых терминалов корпорации позволяют обеспечить до 6% среднегодовых объемов экспортной перевалки украинского зерна.
Госкорпорация в 2012 году договорилась с Экспортно-импортным банком Китая о предоставлении кредита в $ 1500000000, который планируется использовать на закупку зерна для экспорта по торговым соглашениям с КНР. Оператором с китайской стороны по данному контракту, рассчитанному на 15 лет, выступила государственная корпорация ССЕС.
По некоторым сведениям, сотрудничество с Украины с китайской корпорацией ССЕС может иметь неприятный аспект — предыдущий руководитель Государственной продовольственно-зерновой корпорация Украины Александр Лавренчук подозревается в установлении коррупционных связей с китайскими представителями корпорации CCEC в Украине и в нанесении украинцам существенного ущерба по предыдущему зерновому контракту. Об этом будет написано позже.
