Національна визвольна армія Китаю, комерційні інтереси

До середини 1990-х років у Національно-визвольній армії Китаю (НВАК) існувало екстенсивне майно комерційних підприємств у невійськових областях, зокрема у сфері нерухомості.

Майже всі ці холдинги, мабуть, вийшли у середині 1990-х років з НВАК. У більшості випадків керівництво компаніями залишалося незмінним, –  працівники НВАК керували компаніями, які просто виходили з НВАК і ставали  новоствореними приватними холдинговими компаніями.

Історія залучення НВАК у комерційних підприємствах розпочалася у 1950-х та 1960-х роках. Через соціалістичну державну систему та від прагнення до військової самодостатності, НВАК створила мережу підприємств, таких як ферми, гостьові будинки та заводи, призначені фінансово підтримувати власні потреби. Одним із небажаних побічних ефектів від економічних реформ “Ден-ери” (ери Ден Сяопіна) стало те, що багато з цих підприємств стали дуже вигідними. Наприклад, військовий гостьовий будинок, призначений для відпочинку солдатів, може бути легко перетворений у прибутковий готель для цивільного використання.

Існували два основних чинники, які збільшили комерційну участь НВАК у 90-х роках. Один з них полягав у тому, що запуск прибуткових компаній зменшив потребу держави в фінансуванні військових з державного бюджету. Другий полягав у тому, що в умовах, коли правові норми незрозумілі та важливі політичні зв’язки, вплив НВАК був дуже корисним.

З ряду причин, до початку 90-х років партійні чиновники та високопоставлені військові чиновники все більше непокоїлися комерційною участю військовослужбовців.

Адже втручання військовослужбовців у торгівлю негативно вплинуло на військову готовність та привело поширення корупції в армії.

Крім того, існувала велика стурбованість тим, що незалежне джерело фінансування призведе до зниження лояльності до партії.

Результатом цієї занепокоєності стала спроба відокремити комерційні підприємства НВАК від приватних компаній, якими керували колишні офіцери НВАК, та реформувати військові закупівліз системи, в якій НВАК безпосередньо контролює свої джерела постачання до системи підряду, більш схожої на західні країни. Розподіл НВАК з комерційних інтересів був у значній мірі завершений до 2000 року. Це було досягнуто з дуже малим опором, оскільки цей процес був влаштований таким чином, що мало хто програв. Швидко розширюється CEFC China Energy , який купив пакет акцій в розмірі $ 9 млрд Росії по величині «s нафтової компанії Роснефть , пов’язана з НВАК. Китайська енергетична компанія «Хуасінь»

Джерело: People’s Liberation Army From Wikipedia, the free encyclopedia

CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED, CEFC. «Хуа» означає Китай, а «Синь» – чесність. В основі духу китайського народу лежить чесність.) Являє собою приватне підприємство колективної власності, що займається енергетичної діяльністю і фінансовими послугами . Дотримуючись стратегії розширення міжнародної енергетичної співпраці, компанія прагне до підвищення свого впливу в енергетичній промисловості, створення сучасного підприємства з міжнародною конкурентоспроможністю і служінню Батьківщині своїм розвитком. Оборот компанії за 2014 р перевищив 220 млрд. Юанів. У 2014 р компанія увійшла в рейтинг Fortune Global 500 і список топ-500 світових брендів, була визнана «Найбільш впливовим підприємством Китаю», чотири роки поспіль увійшла в список 10 кращих компаній-благодійників Китаю.

На фото: вхід на фабрику в КНР, яка відноситься до таємної сфери згідно напису на табличці (фото з Вікіпедії про PLA)