НОАК переместила часть своих межконтинентальных ракет (МБР) к границам Российской Федерации. Вероятно, к границам РФ была перемещена вторая стратегическая ракетная бригада с МБР DF-41 и она была размещена в северо-восточном Китае в провинции Хэйлунцзян, передает Global Times.
«Ядерный потенциал Китая должен быть настолько силен, чтобы ни одна страна в мире не осмелилась на военное столкновение с ним при любых обстоятельствах и чтобы Китай мог ударить в ответ тем войскам, которые провоцируют его», — подчеркивает Global Times.
В китайском сегменте интернета активизированы публикации фотографий новейших ракетных комплексов.
Активность китайцев может быть связана с инаугурацией президента США Дональда Трампа и с реакцией Пекина на заявления нового главы США о политике «единого Китая».
Заметим, что в декабре 2016 года Китай провел запуск DF-41 с железнодорожной мобильной установки в западной части страны. Как отмечается, испытания прошли примерно в то же время, когда занимавший пост министра обороны США Эштон Картер посетил американский авианосец John C. Stennis, находившийся в Южно-Китайском море.
Заметим также, что все китайские комплексы МБР очень похожи на российские и безусловно, были с них скопированы. Китай практически полностью контролирует и владеет российскими военными технологиями — это очевидно с фото, в том числе МБР.
Задачи перемещения китайских МБР к границам РФ могут быть разные, в том числе такие:
1. Улучшить досягаемость российской территории для китайских ударных ядерных сил. Например, одной китайской МБР с 10 до 12 боеголовками будет достаточно для того, чтобы превратить в «ядерную пыль» Москву через 6…10 минут после пуска МБР. Очевидно, что Москва не может до бесконечности быть в роли «старшего брата» или «старшей сестры» для Пекина. Ведь во всей РФ живёт около 0,14 миллиарда разно религиозного и разно национального населения, в Сибири и на Дальнем Востоке живёт около 0,02 миллиарда россиян, а в прилегающем Китае живёт около 1,35 миллиарда китайцев, из которых 1,25 миллиарда китайцев национальности хан, в том числе Председатель КНР. В Москве почему-то переводят название этой национальности как «хань», хотя на английском языке она называется более правильно — han.
2. Улучшить досягаемость территории США для китайских МБР с дальностью до 14 тысяч километров и временем подлёта более чем 40 минут. Ведь МБР с этих китайских территорий могут лететь к США, как правило, через Северный полюс. Поэтому, приближение китайских МБР к границе с РФ — это приближение их к территории США.
3. Поставить под удар часть территории РФ в случае ядерного удара по позициям МБР Китая. Ведь чем ближе МБР НОАК к территории РФ, тем больше пострадает территория РФ в случае ядерного удара по позициям китайских МБР. Если это будет удар США по позициям китайских МБР, то он спровоцирует ответный ядерный удар РФ по США.
Справка: Дунфэн-41, DF-41 (кит. Восточный Ветер-41) — китайская твердотопливная межконтинентальная баллистическая ракета предназначенная для доставки ядерных зарядов, стоящая на вооружении 2-го артиллерийского корпуса Народно-освободительной армии Китая. Предполагается, что она имеет дальность в 12000 км и несёт разделяющуюся головную часть, содержащую до 10 боевых блоков. DF-41 Китай начал работы по DF-41 в 1984 году (проект 204) для поражения целей на всей территории США. Эта ракета должна заменить существующие жидкостные МБР DF-5. В 1991 году было создано требуемое твердое топливо, в 1994 году было проведено «баллистическое испытание» ракеты. Затем была начата полномасштабная разработка МБР, которая заняла не менее 10 лет. В 1999 году в честь 50-летия основания КНР ракету планировали показать на военном параде, но Центральная военная комиссия КПК отклонила показ, так как «автошасси пусковой установки еще не было готово». В том же году было проведено компьютерное моделирование «огневых испытаний» с имитацией удара по целям в США, которое было признано успешным. По данным в интернете, ракета имеет три твердотоппивные ступени, оснащена от 6 до 10 ядерными боеголовками индивидуального наведения, максимальная дальность превышает 10 тыс км. Транспортно-пусковая установка МБР создана на базе специально разработанного автошасси SX-4320. Длина МБР 15 м, диаметр 2 м, стартовая масса 25 т (длина и масса ракеты явно занижены – «ВП»), масса головной части 1200 кг (может оснащаться моноблочной боеголовкой мощностью 300 кт или шестью боеголовками массой по 200 кг и мощностью 30 кт). Время подготовки к пуску 3-5 минут (стандартное – 6-7 минут).Проектная точность (круговое вероятное отклонение) 100-200 м. Сообщается, что ядерные боеголовки для новой МБР являются «переходным продуктом», пока не будут разработаны более совершенные – компактные, легкие и мощные – боезаряды. Запуск ракеты может производиться как с шахтных ПУ, так и с мобильных на автошасси. Не исключается создание железнодорожной ПУ. Источники: www.militaryparitet.com, blog.huanqiu.com, missilethreat.com и др.
25 декабря 2012 года между государственной компанией «Нафтогаз Украины» и Госбанком развития КНР было подписано Генеральное кредитное соглашение по финансированию на сумму 3,656 млрд долл., которое было обеспечено государственными гарантиями, предоставленными Министерством финансов Украины по указанию Януковича и Азарова. Эти гарантии были предоставлены исключительно для для донецкой «семьи» Януковича для проектов по замещению природного газа углем. Условиями соглашения предусматривалась реализация 4 инвестиционных проектов: модернизация Северодонецокй ТЭЦ и строительство трех заводов (Северодонецк, Горловка, Одесса) по производству синтез-газа — сырья для производства азотных удобрений.
Ведь сочетание в Китае коррупции, огромных ресурсов и желания обеспечить «глобальное присутствие» может поставить и уже поставило под угрозу независимость и территориальную целостность государств. Например, по сообщениям российских экспертов, благодаря Путину и его помощникам, РФ получила под развитие проектов нефтегаза в Сибири многие сотни миллиардов долларов от Китая, которые нереально вернуть. Фактически, Москва уже только номинально контролирует сибирские нефтегазовые ресурсы, финансирование которых осуществлено Китаем за последнее десятилетие. Китай находится гораздо ближе к Сибири, чем Москва, чиновники которой утомили всех сибиряков, ближних и дальних соседей.
Сейчас бывшие продажные чиновники и даже лжеучёные в Украине типа «проффессора» Януковича начинають лить крокодильи слёзы по поводу того, что Украина не взяла деньги данного кредита и не влезла ещё глубже в китайскую долговую яму, в которую Украину умудрились затянуть Янукович-Азаров-Лавринчук на поставках продовольствия в Китай. Лавринчук — бывший глава ГПЗКУ. Опыт проектов Януковича-Азарова в сфере украинского Банка реконструкции и развития и зернового контракта Государственной продовольственно-зерновой компании Украины (ГПЗКУ) показывает, что эти договоры сопровождались махинациями украинских и китайских чиновников с уводом в тень сотен миллионов долларов. Ведь известно, что уровень коррупции в Китае является одним из самых больших в мире. По условиям соглашения, срок подачи заявок «Нафтогазом» китайскому банку завершается 24 июня 2016 года, а выборка средств хотя бы по одному проекту должна начаться не позднее 25 декабря 2016 года.
Данные договоры должны быть предметом расследования китайских и украинских правоохранительных органов с привлечением всех виновных украинских и китайских чиновников коррупционеров к ответственности. Это же необходимо сделать в отношении вала фальшивой и крайне некачественной продукции китайского производства, которая заполонила Украину, особенно после начала гибридной агрессии Кремля против Украины.
Сотрудничество КНР и Украины должно приводить к взаимной выгоде обоих стран, а не к игнорированию или уменьшению национальных интересов Украины ради наживы украинских и китайских чиновников под прикрытием Госбанка развития КНР, CCET, ДПЗКУ, «Нафтогаза Украины», др. Китайцам не следует использовать российские медиаресурсы для воздействия от лица «украинцев» на украинцев.
Опыт экономических отношений Украины (0,043 миллиарда населения) с Китаем (1,25 миллиарда населения) за годы правления Януковича-Азарова показывает невыгодность и вредность этого сотрудничества для Украины. Это заключается в уводе Украины в китайскую долговую яму, в молчаливой китайской поддержке российской агрессии против Украины, в минимизации прибыльности любых экспортных контрактов украинских товаров в КНР, в завале украинского рынка некачественными и фальшивыми китайскими товарами ширпотреба (планшеты, телефоны, пластмассовые изделия-игрушки, пр.). Эта торговля в конечном итоге выгодна прежде всего Китаю, хотя жизнь десятков миллионов китайцев критически зависит от поставок украинского продовольствия. Украина должна искать более выгодные рынки сбыта, а не только китайские. Украинские чиновники во всех сферах, особенно в силовых структурах (СБУ, МВД), должны быть предметом особого внимания общественности. Иначе украинцы останутся не только без прибыли, но и без своей страны, что уже практически произошло с РФ из-за продажных чиновников.
Далее — перевод китайского письма банка Китая — «Нафтогазу Украины, сделанного Валентином Землянским, директор энергетических программ Центра мировой экономики и международных отношений НАН Украины времён Януковича (информация о каких-либо успехах данного чиновника отсутствует)
25.12.2012 года наш банк подписал Генеральное кредитное соглашения по финансированию проектов замещения газа углем на сумму 3,656 млрд, которое полностью обеспечено государственными гарантиями, предоставленными Министерством финансов Украины. В соответствии с подписанным соглашением «Период Доступности» означает — период с даты подписания Договора до окончания 48 месяцев, включая (дату подписания), как определено в Генеральном кредитном соглашении. На протяжении «периода доступности » необходимо подписать хотя бы один индивидуальный договор (кредитное соглашения) на условиях Генерального кредитного соглашения. Это означает, что если до 25 декабря 2016 года между нашим банком и вашей компанией не будет подписано индивидуальное кредитное соглашение, то наш Договор становится недействительным. 24 июня 2016 года наш банк получил письмо от вашей компании с запросом о продлении периода доступности. В знак сотрудничества наш банк согласился продлить «период доступности» с 48 месяцев до 60 месяцев, т. е. до 25 декабря 2017 года. Мы надеемся, что ваша компания как можно скорее предоставит нам следующие документы:
1. Официальное изменение аппликационных документов (для продления » Периода Доступности» аппликации).
2. Оценочные и подтверждающие документы об экономической эффективности проектов от — Министерство финансов, Министерства энергетики и Министерства экономики.
3. Индивидуальный договор (дополнительный) по проекту замещения угля на газ, подписанной вашей компанией.
4. Подтверждение продолжительности и дальнейшей эффективности государственной гарантией, т.е переподтверждение гарантий по проекту.
Дата подписания данных документов должна быть до периода доступности т.е. до 25.12.2016 года Поскольку продолжения периода доступности ограничено и сумма кредита довольно большая, задержки не желательны. Мы надеемся, что ваша компания сможет предоставить нашему банку оценку экономической целесообразности проектов как можно быстрее. Лиолинский филиал банка развития Китая. 23.12.2016
Несмотря на то, что Москва пытается с помощью гибридной войны заблокировать непосредственное сотрудничество между Украиной и Китаем, в том числе сорвать торгово-экономическое сотрудничество и продовольственные контракты, Украина стремится к углублению торговых связей с Китаем в 2017 году.
Такой вывод можно сделать исходя из заявления высокопоставленного чиновника КМУ — заместителя министра экономического развития и торговли Украины Натальи Никольской на странице в Facebook.
«Расширение и укрепление торговых отношений с Китаем является нашим приоритетом на 2017 год» и привела 5 фактов о торговле с Китаем:
— По итогам 2015 года экспорт товаров составил $ 2,4 млрд.
— По итогам 11 месяцев 2016 — $ 1,7 млрд.
— За 11 месяцев произошёл наибольший рост экспорта готовой продукции:
— промышленные товары — электрические машины и оборудование — экспорт составил $ 22,5 млн (рост на $ 11,0 млн)
— агро-товары — напитки — $ 2,6 млн (рост на $ 11 млн).
…. Украинское правительство направит в этом году торговую миссию в Китай и активизирует усилия по созданию новых платформ для интенсификации деловых контактов и обменов.
Очевидно, что в торговле Украины и Китая есть большой нереализованный потенциал. Сотрудничество должно включать украинский экспорт зерновых и продовольствия и этот экспорт должен быть выгодным для Украины и надёжно обеспечивать критически важные потребности китайцев в продовольствии.
Обвал курса доллара в Украине в результате гибридной войны РФ против Украины привёл к тому, что Украина перенасыщена дешёвыми некачественными китайскими товарами, в том числе под российскими торговыми марками, а Украина не смогла в полной мере выполнить китайкий зерновой контракт. В этом есть также вина Китая, ведь он не осудил вторжение российских вооружённых сил в Крымский полуостров Украины и в Донецкую и Луганскую области Украины. Очевидно, что Китай имеет решающее влияние на Кремль из-за финансовой зависимости РФ от китайских кредитов.
Очевидно, что Украина должна работать напрямую с Китаем, без агрессивных посредников в Москве, а Китай должен способствовать прекращению российской агрессии, возврату Украине Крымского полуострова прекращению подготовки российскими спецслужбами террористов для подрыва мира и стабильности в Украине. Иначе хуже будет всем.
Читайте также материалы о рабочей встрече во время Всемирного экономического форума в Давосе Председателя Китайской Народной Республики Си Цзиньпиня и Президента Украины Петра Порошенко.: Руководители Китая и Украины провели встречу в Давосе
Первый товарный поезд East Wind (Восточный ветер), 18 января прибыл из восточнокитайского города Иу в восточный Лондон (Yiwu to London).
Он привёз из знаменитого китайского центра оптовой торговли города Юу 34 контейнера с дешёвыми китайскими носками, сумками и кошельками для туристических сувенирных магазинов Лондона, а также пыль и загрязнения, накопленные на протяжении 7,456 миль (почти 12 тысяч километров). Поезд проехал через девять стран — Казахстан, РФ, Беларусь, Польшу, Германию, Бельгию, Францию и затем по тоннелю под Ла-Маншем прибыл в Великобританию.
На платформе в Лондоне поезд встречали танцоры, барабанщики и хореографы, переодетые в китайских драконов, а также официальные лица из посольства КНР в Великобритании и торговые представители.
Великобритания стала 18-й по счету европейской страной, с которой КНР наладил прямое железнодорожное сообщение. Лондон стал 15-й по счету европейской столицей, куда будут по плану прибывать китайские товарные поезда. По некоторым оценкам, доставка грузов поездом в 3 раза быстрее чем морем, в 5 раз дешевле, чем самолётом, хотя и дороже чем кораблями-контейнеровозами. По мнению перевозчиков железнодорожные перевозки должны быть экономически выгодны.
В последние несколько лет, Китай расширил свои железнодорожные перевозки в страны Евросоюза в рамках многомиллиардного государственного проекта «Новый шелковый путь». К июню 2016 года из Китая в Европу пришел 1881 состав. Всего поезда из Китая используют 40 железнодорожных маршрутов в разные европейские города.
Многие эксперты приходят к одинаковому мнению, что гибридные войны Москвы против Грузии, Украины и Турции — это прежде всего успешные попытки заблокировать более короткие железнодорожные пути из Китая в Евросоюз через эти страны. Это подтверждают и ревнивые попытки Москвы воздействовать на страны Средней Азии с целью не допустить строительства железных дорог из Китая в Иран и другие страны.
Становится также очевидным, что московская война СССР против Афганистана — это также успешная попытка долгосрочной дестабилизации внутриполитической и социальной ситуации в Афганистане с целью блокировки строительства выгодных железнодорожных дорог из Индии и Китая в Европу, в обход длинной и некомфортной Транссибирской магистрали РФ.
Ожидается, что Украина и Азербайджан будут развивать «новый шелковый путь» в обход капризной и агрессивной РФ (быв. РСФСР). Как сообщалось, в сентябре Украина и Грузия договорились о прямом железнодорожно-паромном сообщении. Новый маршрут позволит напрямую соединить Украину, Грузию, Казахстан и Азербайджан на «Новом Шелковом пути». В связи с этим планируется сократить до 9-10 дней срок доставки транзитных грузов из Китая до границы Украины с Европой.
Исполняющий обязанности (и.о.) дирекора Государственной продовольственно-зерновой компании Украины (ГПЗКУ) Александр Григорович заявил: «Китайцы получили предложение от министра и от нас о частичном выкупе компании».
После такого заявления И.О. чиновника (в данном случае «какой-то» Александр Григорович) возникает вопрос: «Мы» — это кто? «Мы» — это работники частного бизнеса, которые в любом случае временно исполняют обязанности украинских чиновников и которые решили «по-быстрому» заработать на продаже принадлежащего всем украинцам стратегическом имущества? Потом эти люди куда-то убегут, а украинцы останутся без своего имущества, которое должно приносить прибыль на протяжении столетий? Счастливые и богатые за счёт Украины китайцы-коррупционеры будут спрашивать: «Почему вы не расстреливаете своих чиновников за коррупцию, как это делают в Китае?»
В октябре 2016 года в крупнейшем государственном зерновом операторе – Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (ГПЗКУ) сменился руководитель. Вместо Бориса Приходько, занимавшего этот пост с мая 2015 года, главой правления корпорации был назначен Александр Григорович, который уверяет, что дела уже пошли вверх.
Григорович утверждает, что по китайскому зерновому контракту на 2017 год (поставка более чем 5 миллионов тонн зерновых), ГПЗКУ (Украина) должна получить «огромную» прибыль в размере аж почти 2 миллиона долларов ( 49 миллионов гривен ), но даже эта прибыль зависит от условий генерального договора, который обязана выполнять ГПЗКУ. Для этого Лавриновичу и его команде предстоит «сверхсложная задача» – стабилизировать работу корпорации, упорядочив отношения с кредитором, которым за время Янукововича-Азарова-Лавринчука/Насирова (заключили и реализовали коррупционный договор в пользу Китайской национальной корпорации машинной промышленности и генеральных подрядов (ССЕТ), которая в рамках контракта 2012 года «влила» в ГПЗКУ $1,5 млрд.
Как китайские и украинские чиновники затащили Украину в китайскую долговую яму, в условиях, когда китайцам жизненно необходимо украинское продовольствие и весьма нужен украинский рынок сбыта для не очень качественной и очень некачественной китайской продукции. которая обеспечивает рабочие места для миллионов, если не десятков миллионов китайских работников?
Соавторы «компании одного контракта» — некомпетентно-коррупционного контракта на поставку украинских зерновых от ГПЗКУ китайской CCET
Очевидно, что коррупционеры Януковович-Азаров-Лавринчук создали условия для дальнейшего захвата стратегического имущества Украины с использованием китайской мегакомпании.
В рамках соглашения ГПЗКУ с ССЕТ, украинская сторона должна поставить в Китай 5,16 млн т зерновых – по рекордно-низким ценам на зерно и прочих невыгодных условий для Украины, что описано во многих украинских публикаций, в т.ч. в обобщённой форме в статье на сатй «Китай и Украина» (china-ukraine.info) Китайская национальная корпорация CCET насаждает коррупцию и шпионаж в Украине?
Судя по всему, украинские чиновники на пару с китайскими чиновниками из ССЕТ увели в тень до сотни миллионов долларов КНР и Украины, но благодаря Янукововичу-Азарову-Лавринчуку/Насирову «повесили их на Украину».
Очередной управляющий чиновник ГПЗКУ заявил: «Есть долги, колоссальные долги. Они в теле кредита, эти деньги не работают, а проценты мы на них платим», – говорит Григорович. Он подчеркивает, что под его руководством финансовое положение корпорации уже улучшилось — чистый убыток сократился в 4 раза и сейчас составляет «всего» 700 млн грн.
Как бездарные украинские чиновники могли завести Украину в должники Китая при продаже ему украинского продовольствия, которое обеспечивает выживание десятков, если не сотен миллионов миллионов китайцев и которое можно продать кому угодно, а не только Китаю?
Как удалось добиться улучшения финансового положения ГЗКУ Григорович не углубляется в подробности. Лишь раз проговаривается: «По сути, мы работаем по понятийке». Григорович – полновесный хозяин во вверенной ему ГПЗК Украины. Несмотря на то, что Лавриновича считают креатурой Игоря Кононенко, сам он лишь улыбается в ответ на такие предположения. «Министр не позволяет себе звонить мне», — говорит он.
О том, с какими результатами ГПЗКУ заканчивает 2016 год и что планирует в будущем сезоне – в интервью НВ Бизнес поговорил с Александром Лавренчуком — новым руководителем корпорации «Государственная продовольственно-зерновая компания Украины».
Очередной руководитель Государственной продовольственно-зерновой компании Украины (ГПЗКУ) Александр Лавринович
– Как для ГПЗКУ прошел этот год?
– Если говорить об успехах, то первое – мы наладили диалог и вывели на траекторию позитивного развития отношения с нашим стратегическим партнером – китайской компанией ССЕС. Согласована и впервые в истории корпорации начата с 1 ноября программа форвардной закупки зерновых будущего урожая. На ее финансирование будет направлено более 1 млрд грн. Также согласован вопрос совместной реализации ряда инфраструктурных проектов. К главным отнесу модернизацию линейных элеваторов, Николаевского портового элеватора, Одесского зернового терминала. Цель – повышение конкурентоспособности нашей компании не только на внутреннем, но и на мировом рынке.
Что касается наиболее важных и нужных для нас программ, реализацию которых нам удалось согласовать с ССЕС, то это приобретение вагонов-зерновозов. Считаю, что это один из самых важных на сегодняшний день проектов. Мы убедили наших партнеров в его актуальности, они поддержали нашу позицию и этот вопрос уже согласован с Экспортно-импортным банком Китая.
Кроме этого, хочу отметить работу нашего коллегиального органа – Совета директоров. В феврале следующего года мы будем праздновать первую годовщину его работы. В состав совета вошли лучшие – самые успешные и опытные руководители практически со всех регионов Украины. Наши предприятия расположены в 20 областях Украины, и 12 человек представляют разные регионы. Ежемесячно мы встречаемся, обсуждаем производственные вопросы, политику развития компании. Это в основном выездные совещания, которые проходят на территории наших филиалов. Как правило, мы выбираем для проведения очередного заседания те предприятия, которые требуют внимания и поддержки, или те, которые могут быть образцом для остальных в своей работе.
Что касается результатов работы компании, то в первом полугодии ГПЗКУ стала лидером по экспорту зерновых. Для нас это успех и большая честь занять лидирующие позиции на достаточно сложном рынке с высокой конкуренцией. Во втором полугодии мы вышли на первое место по экспорту муки. Это тоже существенное достижение нашей компании, поскольку ранее перерабатывающие мощности использовались абсолютно неэффективно. По сути, мы только на 5% контролировали внутренний рынок и где-то около 10% внешний рынок. На сегодняшний день ситуация меняется. Задача, которую я ставлю перед предприятием и перед руководителями направлений – чтобы мы были не только лидерами по экспорту и увеличили долю рынка, но и выходили на первые позиции на внутреннем рынке.
Кроме всего, сегодня ГПЗКУ имеет неплохой финансовый результат. За 2016 календарный год выручка компании увеличилась почти на 5% и составляет чуть больше 13 миллиардов гривен.
Если смотреть на условия подписанного (с Китаем) соглашения – да, оно не выгодно для нас
– За счет чего?
– Причин несколько. Во-первых, стабилизировался валютный курс. Даже чистый убыток мы практически в четыре раза сократили – с 3 млрд грн до 700 млн грн. Кроме того, мы идем на исторический рекорд по объемам заготовки. Это дало возможность увеличить прибыль наших филиалов – она выросла почти в два раза и составляет сегодня 273 млн грн. И, поверьте, есть еще потенциал для роста. Мы сейчас пересматриваем тарифы на услуги наших предприятий, думаем их немного увеличить, что даст возможность предприятиям получить дополнительную прибыль.
– То есть филиалы у вас прибыльные, а сама компания с убытками?
– Мы же говорим о разных направлениях бизнеса. Основной результат работы компании дает трейдинг, который генерирует 90% прибыли. А все остальное – тот потенциал, которым мы владели и практически никогда о нем не говорили, но сейчас мы ставим его во главу работы компании. Что касается убытков, то этот вопрос волнует всех. Это наследие 2013-2014 годов, когда у корпорации образовалась колоссальная дебиторка – $132 млн по внешним контрактам.
– Что вы конкретно сделали в компании после назначения главой и можете себе как менеджеру записать? Изменились ли подходы в отношении контрагентов?
– Первое – это то, что я оптимизировал структуру. Определенное преимущество мне дало то, что я год проработал заместителем и видел сильные и слабые стороны в компании. Исходя из своего понимания эффективной работы корпорации, я принял решение о сокращении структуры. На 85 человек был урезан центральный аппарат. Были созданы новые структурные подразделения. Например, управление по приватизации. Решение о создании такого управления было мною принято для реализации постановления КМУ №271, которое предусматривает приватизацию ГПЗКУ, и для того, чтобы подготовить и обеспечить в будущем продажу корпорации. Параллельно мы работаем над реализацией тех планов, которые достигнуты по итогам переговоров с китайской стороной. Создан департамент развития, который концентрирует усилия и кадровый потенциал по инфраструктурным проектам, что дало возможность эффективнее готовить необходимые материалы, лучше и качественнее проводить переговоры с китайской стороной и, в итоге, добиваться результата.
– Ваши сотрудники говорят, что у вас очень жесткий стиль менеджмента. С чем это связано?
– Думаю это преувеличение. Я просто требовательный как к себе, так и к другим. Меня не интересует процесс, меня интересует результат. Я считаю себя справедливым руководителем.
– Уточните, пожалуйста, какой текущий статус Бориса Приходько? Он уже ушел из компании, не ушел?
– Назначение и увольнение – это функция министерства, министра. Борис Приходько уволен. Но у него есть очень ценное качество – он прекрасный аналитик и достаточно опытный трейдер. Поэтому я предложил ему работать в статусе советника, и это предложение было принято.
– Китайцы настаивали на том, чтобы его сняли?
– Хочу сказать, что период с начала этого года и до октября месяца был достаточно сложным в отношениях с китайской стороной. Отношения практически были парализованы. У нас отсутствовала коммуникация. И это заводило в глухой угол диалог не только между нашими компаниями, но и влияло на межгосударственные отношения. Поэтому это была где-то позиция китайской стороны, а где-то личная позиция Бориса – принять решение уйти из корпорации.
– Чем была продиктована попытка назначить председателем компании Александра Лавринчука? Кто инициировал такого рода назначение?
– Когда принималось решение о его назначении, я исходил из оценки его опыта, знаний, взаимоотношений с китайцами – он пользуется у них высоким доверием. Это могло бы пойти на пользу компании. Что касается различной информации о нем, то наша служба безопасности внимательно проанализировала эти вопросы. И если бы что-то было из того, что ему приписывают, он был бы или где-то заграницей, или сидел бы в тюрьме. На сегодняшний день, насколько я осведомлен, он борется за должность госсекретаря в Министерстве экологии.
– Вы независимый управленец или министерство вмешивается в вашу работу?
– Безусловно, мы ищем поддержку у министерства. Я благодарен министру, министерству за то, что мы ее чувствуем. Мы выстраиваем взаимоотношения с сельхозпроизводителями, выходим на прямую работу с ними, уходим от посредников. Сегодня доля сельхозпроизводителей в нашей структуре закупок практически 80%, доля посредников – всего 20%. Уход от посредников, в дополнение ко всему, поможет избавиться от коррупционной составляющей. Я считаю, что это наш небольшой успех. И нельзя не отметить роль министерства и непосредственно министра в налаживании этого диалога. На днях мы подписали меморандум с Аграрным союзом, ведем прямые переговоры с фермерами. Это дает возможность им получить господдержку, в том числе в виде участия в форвардных программах, а также дает им возможность использовать нашу инфраструктуру. В этом направлении будем работать и дальше.
Что касается взаимоотношений с центральными органами исполнительной власти, то вы знаете, насколько сложно сегодня стоит вопрос с обеспечением вагонами-зерновозами и, хочу отметить, что в решении и этого вопроса министр неоднократно нам помогал, за что мы ему благодарны. Он лично не раз поднимал эту проблему, обеспечивал коммуникацию с Министерством инфраструктуры и выносил ее на рассмотрение в Кабинете Министров, благодаря чему первый вице-премьер поручил решить вопрос с обеспечением вагонами, так как мы госкорпорация, имеем внешнеэкономические контракты, серьезные обязательства и работаем с деньгами, которые получены под гарантию правительства Украины.
Свою роль министерство и непосредственно министр сыграли и в вопросе налаживания взаимоотношений с китайской стороной. 17 октября, буквально через десять дней после моего назначения, состоялась первая встреча с ССЕС. Эти первые, сложные, переговоры длились четыре дня. Положительным сигналом был приезд делегации в Украину, ведь последние восемь месяцев их представители не были в нашем офисе, а это неприемлемо для партнерских отношений. И то, что они вернулись и мы сели за стол переговоров, начали искать точки взаимопонимания – в этом большая заслуга министра. Это был сложный момент, на определенных этапах переговоров китайцы были готовы уйти, но, в итоге, нам удалось найти компромисс.
Фактически, мы договорились строить отношения на том, что нас объединяет, и отложить сложные спорные вопросы на более поздний период. Уверен, что такая позиция принесет нам взаимный успех.
– Так вас курирует Минагрополитики или нет?
–Да. Министр назначает всех заместителей, а кандидатуру главы правления подает на рассмотрение и утверждение Кабинету Министров.
– Как часто бывает, что министр звонит вам, что-то просит сделать?
– Он такого себе не позволяет. Министр указывает на приоритеты в работе, в каком направлении двигаться, что более полезно для государства и отрасли в целом. Вот в таком контексте строятся наши отношения.
– Просто интересно, как это все работает. Бывает такое, что позвонит Владимир Гройсман и даст указание какое-то, или глава Администрации президента?
